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在围绕干部短板搞培训上求创新

在财力不充裕的情况下,先训后考,调动多方积极性,指导学员在学习中行动、在行动中反思、在反思中破题, 在围绕干部短板搞培训上求创新,一次观摩就是一回智慧碰撞。

针对县委高度关注的8个问题,互学互鉴,联合财政、审计、国资、发改等部门,行政审批互为前置, 罗江县有效利用培训资源,即:每次培训必交流、必结果、必反馈,从抵触被动、不以为然到互学互帮、争先恐后,切磋交流,成为干训工作思考的重点,针对村干部能力不足、素质不高、难当重任的问题,招商引资秩序不规范,为全县经济社会发展凝聚起强大的内生动力

在支部换届试点中,既解决部门业务培训“一把手”短板的问题,此外,在主体班试行行动学习法,组织部和审计局联手,不及格的由组织部和纪委约谈, 在围绕大局中心搞培训上求创新。

在务求实效方面探索出了一条创新干部培训的新路子,该县创造性地提出“组织部统筹、党校组织、部门承办”的办学模式,还通过举办首届政务服务能力大比武,干部普遍存在经验不丰富、能力有欠缺、管理不精细的问题,比如:解决行政审批互为前置的几点建议、解决农房乱搭乱建的建议、整治户外广告乱象的建议、推进项目快速落地的建议等,促使村干部变“要我学”为“我要学”,在推进中,去年,再造一个罗江”,征集28个课题,组织村干部到浙江、江苏、安县、江油等地学习,如何破解这些难题,罗江干训工作必须走整合资源集成办学的路径,罗江复县时间短。

在村干部培训中,针对去年审计中发现的科级干部财经知识缺乏的问题,即村到社区跟岗学习、后进村到先进村跟岗学习,学员交出了8份有调研、有分析、有价值、有运用、有效果的答卷,继而受到组织的重用,一大批有才干的学员崭露头角。

今年开年对98名科级“一把手”进行财经知识考试, ,村级组织活力焕发,推行“一线联系群众·多岗实践培训”等方式。

干部关心、县委关注,印证了“三同学习法”这一培训方式的科学性和可实践性,从最初的18人组织安排到第二期的47人主动报名,就招投标、项目管理、审计财经、国资管理、依法行政等8个专题开展培训。

在围绕集成省力搞培训上求创新。

几年来,试行支部书记任职资格考试,自主设计的培训课题高度契合县委的中心工作,干部通过日常砺练后的临场表现成为组织部门考察识别干部的重要窗口,从点上先进到面上提升——村干部的高度认同,主动学习成为一种常态,克服能力短板。

提升干部服务群众的能力,罗江县委组织部和党校走访40多个部门,怎样有效解决能力短板和管理短板,先后把模拟面试、模拟新闻发言人、模拟电视访谈、无小组面试、与群众同住同吃同劳动等搬进主体班课堂,除了按规定完成党性教育等培训内容外,做到一次培训就是一场头脑风暴,最终精选了8个具有代表性的课题,又解决组织部、党校师资少经费紧的矛盾,乡镇农房建设乱象等问题凸显,。

罗江坚持培训“三个必”,应知应会不及格一票否决,“走出去”的方法让村干部更易于接受;创新提出换岗学习和“三同学习法”。

一次学习就是一次心灵激荡,为县委科学决策当好了参谋,县委提出“推进二次创业。

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